近日，自然资源部第一航测遥感院组织召开2026年二季度重点业务推进会，全面复盘二季度各项业务推进成效，深入研判发展趋势与生产运行情况，系统梳理工作堵点、破解发展难点，统筹部署下半年重点攻坚任务。院领导班子成员，生产科、技术科、质检科及各业务部门中层干部40余人参会。

会上，相关科室依次汇报全院二季度项目整体运行情况、技术及质量管控落实情况；各业务部门负责人逐一报告当前项目实施进度、存在的问题，并结合业务实际提出针对性的应对举措与工作优化建议。各分管院领导围绕项目统筹调度、全过程技术质量监管、安全生产风险防控等方面明确工作标准、提出指导要求。

会议对下一步工作提出明确要求，一是提高政治站位，增强攻坚克难的责任感与紧迫感。打破传统单一技术固化思维，主动更新发展理念、增强危机底线意识，统筹谋划业务市场拓展、复合型人才培育、内部精细化管理等重点工作，凝聚同心攻坚合力，锻造敢担当、善作为、争一流的实干作风。二是优化综合管理，提升执行落实的行动自觉。树立全局系统思维，抓实项目全流程精细化管控，紧盯各关键节点实行闭环管理，厘清岗位职责、补齐监管短板，依托重大项目实战练兵，持续培育一专多能复合型专业人才队伍。三是强化统筹协同，严守政治规矩和纪律底线。持续提升综合统筹、研判处置能力，抢抓测绘地理信息数智化转型发展机遇，持续拓宽业务服务边界。涉及项目重大问题的执行请示报告制度，前置排查化解各类风险隐患。不断提升政治敏锐性，主动谋划跨行业、跨领域技术支撑服务，全力开拓业务发展新赛道，夯实全院长远可持续发展根基。